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捷報!水發(fā)能源圓滿完成2024年度“雙壓”工作任務
發(fā)布于2024-12-29
12月26日,水發(fā)能源集團成功完成水發(fā)綠電交通(包頭)有限公司的工商注銷登記,這標志著水發(fā)能源繼6月份成為水發(fā)集團首家完成全年法人層級壓縮任務的一級權屬公司之后,又順利完成全年法人戶數(shù)壓減任務,“雙壓”工作整體完成進度位居水發(fā)集團前列,為打贏“兩實施、四深化”攻堅戰(zhàn)作出重大貢獻。為加快“雙壓”工作推進,今年以來,水發(fā)能源集團黨委多次強調,推進“雙壓”工作是省委、省政府、省國資委為水發(fā)集團精準把脈,著眼高質量發(fā)展開出的治理良方,是極其重大的政治任務,各權屬公司、總部各部室要進一步提高政治站位,堅決以大破大立的決心和氣魄推進“雙壓”工作,確保按時合規(guī)完成“雙壓”工作任務。為實現(xiàn)“雙壓”工作合規(guī)率100%,水發(fā)能源主要負責同志多次強調要牢固樹立“決策手續(xù)不完善不壓減,遺留問題不解決不壓減”的底線要求,要杜絕壓減過程產(chǎn)生新的問題,為后期生產(chǎn)經(jīng)營留下風險隱患。水發(fā)能源立足自身業(yè)務實際,統(tǒng)籌結合項目開發(fā)、管理優(yōu)化以及虧損治理等工作,針對“雙壓”目標公司“一企一策”科學制定工作方案,建立“雙壓”工作倒排工期表,壓茬推進、每日調度,領導班子定期專題研究重點難點問題,確?!半p壓”工作有序快速推進。為提高工作效率,水發(fā)能源針對公司注銷和轉讓流程復雜多變的問題,要求相關單位打好“提前量”,做好與政府主管部門、產(chǎn)權交易中心、集團主管部門等單位的預溝通。建立內(nèi)部無邊界溝通機制,共享“雙壓”工作經(jīng)驗,完善優(yōu)化“雙壓”工作指引,快速提升經(jīng)辦人員業(yè)務水平。在“雙壓”全過程中,各單位始終牢記底線意識、合規(guī)意識,統(tǒng)籌推進內(nèi)外部工作,不斷優(yōu)化流程,確保資料完整齊備、時序合規(guī)合理銜接。新的一年即將開啟,水發(fā)能源將緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針,堅定不移聚焦主責主業(yè),不斷加強合規(guī)管理工作,持續(xù)優(yōu)化公司管治結構,為建設健康魅力新水發(fā)發(fā)揮好挑大梁作用。(黃騫 供稿)
12月26日,水發(fā)能源集團成功完成水發(fā)綠電交通(包頭)有限公司的工商注銷登記,這標志著水發(fā)能源繼6月份成為水發(fā)集團首家完成全年法人層級壓縮任務的一級權屬公司之后,又順利完成全年法人戶數(shù)壓減任務,“雙壓”工作整體完成進度位居水發(fā)集團前列,為打贏“兩實施、四深化”攻堅戰(zhàn)作出重大貢獻。
為加快“雙壓”工作推進,今年以來,水發(fā)能源集團黨委多次強調,推進“雙壓”工作是省委、省政府、省國資委為水發(fā)集團精準把脈,著眼高質量發(fā)展開出的治理良方,是極其重大的政治任務,各權屬公司、總部各部室要進一步提高政治站位,堅決以大破大立的決心和氣魄推進“雙壓”工作,確保按時合規(guī)完成“雙壓”工作任務。為實現(xiàn)“雙壓”工作合規(guī)率100%,水發(fā)能源主要負責同志多次強調要牢固樹立“決策手續(xù)不完善不壓減,遺留問題不解決不壓減”的底線要求,要杜絕壓減過程產(chǎn)生新的問題,為后期生產(chǎn)經(jīng)營留下風險隱患。
水發(fā)能源立足自身業(yè)務實際,統(tǒng)籌結合項目開發(fā)、管理優(yōu)化以及虧損治理等工作,針對“雙壓”目標公司“一企一策”科學制定工作方案,建立“雙壓”工作倒排工期表,壓茬推進、每日調度,領導班子定期專題研究重點難點問題,確?!半p壓”工作有序快速推進。
為提高工作效率,水發(fā)能源針對公司注銷和轉讓流程復雜多變的問題,要求相關單位打好“提前量”,做好與政府主管部門、產(chǎn)權交易中心、集團主管部門等單位的預溝通。建立內(nèi)部無邊界溝通機制,共享“雙壓”工作經(jīng)驗,完善優(yōu)化“雙壓”工作指引,快速提升經(jīng)辦人員業(yè)務水平。在“雙壓”全過程中,各單位始終牢記底線意識、合規(guī)意識,統(tǒng)籌推進內(nèi)外部工作,不斷優(yōu)化流程,確保資料完整齊備、時序合規(guī)合理銜接。
新的一年即將開啟,水發(fā)能源將緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針,堅定不移聚焦主責主業(yè),不斷加強合規(guī)管理工作,持續(xù)優(yōu)化公司管治結構,為建設健康魅力新水發(fā)發(fā)揮好挑大梁作用。(黃騫 供稿)
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