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為深入落實水發(fā)集團“兩實施、四深化”工作目標，進一步提升工程建設管理人員業(yè)務技能和管理水平，4月29日下午，水發(fā)能源集團舉辦2024年度第一期工程建設專題培訓會議。

培訓會議就新能源工程項目手續(xù)及流程、全流程管理與控制、現(xiàn)場管理及注意要點進行專題講解，并針對工程建設三級管理體系架構(gòu)及職責和定期工作注意事項作了宣貫。會議還邀請了權(quán)屬公司相關項目負責人就推進整縣分布式光伏項目作經(jīng)驗分享。

會議強調(diào)，各工程建設項目一是要堅持做細做實，加強精細化管理，對重難點事項要及時做好追蹤跟進；二是要把加強監(jiān)理管理作為“著手點”，以保障項目全流程的持續(xù)健康推進；三是要不斷提高工程建設業(yè)務能力和管理水平，保障各在建項目保質(zhì)保時完工。

水發(fā)能源集團工程建設部總經(jīng)理高震主持會議。各權(quán)屬公司工程建設領域分管領導、各項目法人單位相關人員參會。（徐斌 供稿）